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L'approche BestShore
Notre expertise dans ce domaine, nos multiples expériences (ingénierie, industrie, services) nous permet d'apporter des réponses adaptées au contexte organisationnel et à la culture de l'entreprise étudiée.
Nous mettons ainsi en oeuvre une méthode pratique et outillée pour manager les équipes, les services et les réseaux dans une dynamique de capitalisation des connaissances.
La méthode
Notre approche vous permet de structurer, de dynamiser, de pérenniser et d'organiser votre démarche de capitalisation de connaissance. La méthode itérative et progressive utilisée est la suivante :
 Analyse du fonctionnement et des axes de progrès
Identification des méthodes et pratiques à systématiser
Ciblage des processus clé et analyse de leur fonctionnement
Mise en oeuvre par groupe transversal
Validation par l'exemple
Déploiement des pratiques
Les Gains
L'organisation professionnelle en « mode projet » est complémentaire à celle classiquement pratiquée en « mode métier ».
Le croisement des 2 concepts donne naissance à l'organisation matricielle Métier/Projet qui donne les meilleurs rapports d'efficacité et de rapidité.
C'est la raison pour laquelle nous mettons en œuvre cette organisation.
La structuration "métier" ou l'approche "consultant apportant son expertise" est adaptée à la capitalisation des savoirs et savoir-faire par les spécialistes métier. Malheureusement, cette organisation n'est pas adaptée à la tenue des délais et des budgets.
Le principal avantage de l'organisation en « mode projet » est donc la tenue des délais dans la conception et la livraison des objets du projet et par conséquent des budgets (selon de vieil adage « Time is Money »).
Par ailleurs, notre organisation projet est également dotée d'instruments de mesure des coûts « à tous les étages » de telle sorte que chaque décideur peut toujours savoir, à tout instant, ce que coûte un projet et quelles sont les ressources financières déjà engagées.
Cette caractéristique propre à l'organisation en « mode projet » permet alors d'appliquer des politiques de management relevant du « pilotage de projet » (ex: planification prévisionnelle, mesure des dérives, plan d'actions correctives, ...).
Notre préoccupation permanente est l'efficacité. Prenons contact et étudions la faisabilité de votre projet>>>
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