Le capital humain : levier de valorisation de l'entreprise par le recrutement et le conseil RH

L'Entreprise dispose de 3 niveaux d'accroissement de valeur : le levier financier, le levier clients et enfin le levier humain.
La plupart des ressources et des capitaux ont tendance à se déprécier dans le temps... Le seul qui soit actif, est le Capital Humain !

Voyez comment mettre en place des actions afin de gagner en performance tout en agissant sur l'image de l'entreprise et le bien être de vos collaborateurs.
Recrutement, formation et organisation de vos processus RH, développement des compétences : découvrez des solutions innovantes !

Le collaborateur, est le premier investisseur de l'entreprise. En le captant, en l'utilisant à sa juste valeur et en le développant, l'entreprise en fait l'un de ses premiers atouts et marque sa différence par la qualité de ses Hommes.Le collaborateur est le premier investisseur et souvent le premier poste d'investissement de l'Entreprise. Afin de maximiser son potentiel, en tirer le plus de profit et augmenter le cours de leurs valeurs internes, les entreprises passent au capital humain en gérant leurs relations collaborateurs d'une manière innovante.

Attirez les meilleurs "investisseurs potentiels"

La réussite d'une entreprise passe par des investissements et par leur bon emploi dans les projets prioritaires et adéquats.
La priorité d'amélioration des politiques RH concerne l'attrait et la rétention des meilleurs éléments. La guerre des talents au sein des entreprises françaises n'a jamais été aussi dure. La crise et la hausse du chômage ne résorbe pas la carence des compétences (notamment pour les profils techniques ou commerciales) et entraine une recherche permanente d'amélioration de la compétitivité. La gestion des compétences devient par cela un réel axe de management.
Au sein de BestShore, nous utilisons ainsi des méthodes de recrutement innovantes ( par habiletés, en assessment center, recrutement sans CV, portes ouvertes, etc.) et traditionnelles (par annonce, entretiens individuels et collectifs, approche directe) que nous conjuguons selon le contexte sectoriel  et le profil. Notre efficacité a fait ses preuve et se mesure au résultat. Nos délais de recrutement sont en moyenne de 15 jours. Notre Turn-Over enregistré est de 10% en fin de période d'essai.

Optimisez et réorganisez vos RH !

Selon une étude récente portant sur la fonction RH, 72% des entreprises comptent améliorer la productivité de la fonction RH afin de réduire les coûts d'administration dans les 3/4 du temps et d'améliorer la gestion et l'accompagnement de leurs collaborateurs par la même occasion pour 68% d'entre elles.

Hormis les gains liés à l'optimisation des coûts, obligatoires dans une période de baisse d'activité générale, la solution optimale est de faire appel à l'externalisation de la fonction RH afin d'optimiser efficacité et rentabilité. Une autre solution aussi efficace et qui vous permet de garder les ressources en interne est la réorganisation de la fonction. L'informatisation, la réduction ou la mutualisation d'effectifs, l'externalisation de certains processus entre autres, sont des projets pointus à préparer afin d'optimiser la durée, le coût et l'efficacité de ce changement en impliquant toutes les parties de l'entreprise.

BestShore vous apporte sur ces chantiers une expertise reconnue, fiable et mesurable afin de profiter d'innovations importantes et au final d'un gain considérable en efficacité, en apport de nouveaux services et élément d'importance, en baisse des coûts.

Développez vos Hommes…et votre image!

De la qualité de votre relation collaborateur dépend une bonne partie de votre performance économique. Si vous avez intégré cette idée, vous avez déjà compris l'importance du climat social à l'intérieur de votre organisation.
Passer de l'idée au concret est aussi primordial que de mettre en application le plan marketing pour gagner des parts de marché. Afin d'accompagner au mieux vos collaborateurs, travaillez le cadre et l'ambiance de travail qui vont déterminer le fameux "esprit d'entreprise".Vous devez par ailleurs définir un plan de rémunération équilibré et motivant, et penser aux effets de leviers intéressants pour le collaborateur comme pour l'entreprise que sont les plans d'intéressement, d'épargne  et de prévoyance et qui peuvent faire la différence.

Le temps et l'organisation du travail ainsi qu'un investissement dans la responsabilité sociale et un plan de formation ambitieux sont maintenant essentiels au sein d'une entreprise innovante.Ces actions concrètes vous positionnent auprès de vos collaborateurs, des candidats à haut potentiel et même auprès de vos partenaires comme un acteur dynamique et innovant en ajoutent des points forts à votre image de marque.

BestShore met ainsi en place des solutions RH afin de mettre en place, organiser ou vous accompagner dans ces changements en vous apportant une réelle expertise et des gains concrets et mesurables.

Augmentez la valeur de votre capital humain

Votre masse salariale devient un véritable Capital Humain. Hormis la syntaxe plus légère, la politique RH a considérablement évolué durant ces 10 dernières années (et plus encore si nous revenons aux années 80). L'ouverture des marchés, la mondialisation, les contextes économiques changeants ne laisse pas la place à l'immobilisme en matière de ressources humaines.

En tant que dirigeant ou DRH, vous êtes naturellement confronté aux impératifs de productivité et de performance. Vos leviers d'actions sont parfois minces lorsqu'ils ne sont pas impossible à identifier tout simplement.
Afin de sortir de ce constat par une victoire sur des objectifs toujours plus difficiles à tenir, il vous faut augmenter la valeur de votre capital humain. Pour ce faire, vous devez évaluer l'existant et mettre en place une véritable feuille de route afin d'assurer la double compétence de vos collaborateurs.

La double Compétence

Assurer la double compétence par la formation (technique et commerciale par exemple) est aujourd'hui une stratégie efficace pour optimiser vos ressources humaines. Participant directement à l'efficacité de l'entreprise, à l'estime des collaborateurs et au développement commercial ou technique de votre société. Afin d'identifier les axes d'intervention, les collaborateurs concernés et assurer le suivi et l'efficacité d'un tel projet, un accompagnement est recommandé.

Au sein de BestShore, les entreprises accompagnées sur ce type de projet ont des retour d'expérience toujours positifs, et affichent une satisfaction particulière dans les gains enregistrés. Nous plébiscitons donc ce type d'actions à l'épreuve du terrain, répondant à des besoins spécifiques, et enregistrant des succès d'autant plus efficaces lorsqu'ils sont accompagnés de la réflexion au coaching terrain dans les nouvelles fonctions.

Des collaborateurs plus responsabilisés, plus efficaces et profitant d'un gain de compétences agissent comme un véritable catalyseur et apportent une dynamique nouvelle pour l'ensemble de l'entreprise.

Plan de formation = Plan de croissance

Un outil de management souvent mal exploité, quelquefois oublié par les managers, le plan de formation peut se révéler décisif dans votre gestion des ressources humaines et dans le développement de votre entreprise.

Hormis la double compétence, très en vogue aujourd'hui, le développement des compétences participe à part entière dans la croissance et la productivité des entreprises. Vecteur de nouvelles pratiques, d'innovations et de bien être en participant à une meilleure estime du collaborateur, le plan de formation doit être utilisé dans toutes ses possibilités par les entreprises.

Un premier pas doit être fait en diagnostiquant les besoins effectifs et prioritaires au sein des fonctions clés de la société. Un accompagnement adéquat des personnes et un choix judicieux des thèmes de formations doit ensuite être effectué.

BestShore vous accompagne dans la mise en place de tout ou parte de votre plan de formation, toujours dans un esprit de gain en performance et d'adéquation entre vos besoins et vos objectifs.